47個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目全部開工︱南崗區(qū)全力打造幸福宜居家園提升群眾幸福感

老舊小區(qū)改造，一頭牽著民生福祉，一頭連著城市發(fā)展。南崗區(qū)住建局著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持改造與管理并重，秉持“改造前問(wèn)需，量身定制改造方案；改造中問(wèn)計(jì)，激活治理內(nèi)生動(dòng)力；改造后問(wèn)效，提升群眾幸福指數(shù)”的方針，全力打造宜居城區(qū)環(huán)境。目前，南崗區(qū)已完成2022年老舊小區(qū)改造結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，改造面積348.13萬(wàn)平方米，改造樓體607棟，涉及14個(gè)街道辦事處，惠民4.87萬(wàn)戶。2023年計(jì)劃推進(jìn)的47個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，于6月20日已全部開工，改造面積288萬(wàn)平方米，改造樓體470棟，涉及12個(gè)街道辦事處，惠民3.7萬(wàn)戶，預(yù)計(jì)2023年11月末竣工，改造總量位居全市第一。

(資料圖)

改造前問(wèn)需，量身定制改造方案

南崗區(qū)是哈爾濱市老城區(qū)，許多小區(qū)建成時(shí)間長(zhǎng)，有的樓體年久失修，建筑物立面破損臟污，樓體保溫性能差，屋面漏雨、墻皮脫落、墻體透寒；有的小區(qū)配套設(shè)施不完善，供水、排水、供氣、供電等基本配套不全；有的小區(qū)管線私搭亂接，消防通道被堵塞，存在嚴(yán)重安全隱患……

面對(duì)眾多空間環(huán)境品質(zhì)低下、基礎(chǔ)設(shè)施功能衰退老化、對(duì)突發(fā)安全事件應(yīng)對(duì)能力差等問(wèn)題，南崗區(qū)住建局本著“充分尊重居民意愿，堅(jiān)決按百姓意愿辦事”的宗旨，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，探索可持續(xù)更新模式，加快補(bǔ)足功能短板。一是精準(zhǔn)制定方案。在改造項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃部門反復(fù)論證，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)逐個(gè)小區(qū)逐棟樓體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏查，通過(guò)問(wèn)卷、座談多種形式征求群眾意見(jiàn)，會(huì)同辦事處及社區(qū)干部、居民代表、物業(yè)管理單位反復(fù)研討，最終根據(jù)各社區(qū)實(shí)際情況確定“一樓一策”的舊改方案。二是擴(kuò)展監(jiān)督渠道。每個(gè)社區(qū)在改造區(qū)域選取頂層居民、冷山居民、一樓居民、從事建筑工作居民、具有組織能力的“五類”居民代表，全程參與小區(qū)改造監(jiān)督工作，充分發(fā)揮居民主體作用。改造內(nèi)容問(wèn)需于民，贏得群眾積極配合，推動(dòng)工作進(jìn)展順利，真正把實(shí)事辦到群眾心坎里。

改造中問(wèn)計(jì)，激活治理內(nèi)生動(dòng)力

城市建管“三分建、七分管”。為做好老舊小區(qū)改造“后半篇”文章，南崗區(qū)老舊小區(qū)改造指揮部深入群眾，就如何加強(qiáng)后期長(zhǎng)效管理“問(wèn)計(jì)于民”，積極探索以街道、社區(qū)黨組織為核心，居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、駐街單位共同參與的多方聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，達(dá)到“改造一區(qū)、治理一片、幸福一方”的目標(biāo)。

提升基層治理能力。

充分發(fā)揮街道社區(qū)作用，深入研究提升老舊小區(qū)社會(huì)治理能力的具體辦法和措施，將老舊小區(qū)的管理與社區(qū)黨建、文明創(chuàng)建緊密結(jié)合，與改善交通、出行、養(yǎng)老、托幼、休閑、購(gòu)物、停車等條件緊密結(jié)合，提升基層現(xiàn)代化治理能力和百姓幸福指數(shù)。

拓展協(xié)商自治模式。

充分發(fā)揮老舊小區(qū)老街坊、老鄰居彼此熟悉、溝通便捷的優(yōu)勢(shì)，探索建立居民議事會(huì)、“有事好商量”等協(xié)商模式，推動(dòng)形成既尊重多數(shù)人意愿又保護(hù)少數(shù)人合法權(quán)益的鄰里協(xié)商自治機(jī)制，真正把老舊小區(qū)管好。

提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

對(duì)有物業(yè)的小區(qū)，做好建管交接，指導(dǎo)社區(qū)和物業(yè)公司做好改造后小區(qū)的管理工作，重點(diǎn)解決物業(yè)管理不達(dá)標(biāo)、居民繳納物業(yè)費(fèi)不積極等問(wèn)題，保障物業(yè)服務(wù)水平有質(zhì)的改善和提升；對(duì)于沒(méi)有物業(yè)的小區(qū)，招標(biāo)引進(jìn)有實(shí)力、信譽(yù)好、“質(zhì)價(jià)相稱”的物業(yè)企業(yè)，形成物業(yè)與住戶和諧共商的良性機(jī)制。

改造后問(wèn)效，提升群眾幸福指數(shù)

推進(jìn)老舊小區(qū)改造，讓老舊小區(qū)“舊貌換新顏”，改善的是環(huán)境，凝聚的是人心。南崗區(qū)老舊小區(qū)改造指揮部廣泛邀請(qǐng)各辦事處、社區(qū)、居民代表與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等共同參加工程竣工驗(yàn)收，就防水改造、外墻保溫、無(wú)障礙設(shè)施和休閑設(shè)施安裝等改造內(nèi)容問(wèn)效于民，充分聽(tīng)取居民對(duì)改造效果的意見(jiàn)，優(yōu)化改造方案，不斷提高轄區(qū)居民的滿意度和幸福感。

來(lái)源：哈爾濱新聞網(wǎng)

王興國(guó) 記者：梁可心

題圖來(lái)源：“哈報(bào)手機(jī)記者” 阿里巴巴

編輯：劉奕萱

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