話說天下大勢,分久必合,合久必分。——《三國演義》
近期,傳聞有5家央企地產公司,即將迎來一場史無前例的大合并大合體革命:
(資料圖片)
①某擅長商業的央企地產(A公司),與某擅長產城融合的央企地產(B公司),大合體大合并;A公司能源板塊,劃分給B公司;作為謝禮,B公司地產板塊,劃分給A公司。
②某擅長做快消產品的央企地產(C公司),與某擅長商業的央企地產(A公司),大合體大合并;C公司地產板塊,劃分給A公司;作為答謝,A公司快消業務板塊,劃分給C公司。
③某擅長帶兵打仗的央企地產(D公司),與某擅長文旅地產的央企地產(E公司),大合體大合并;E公司直接被捐軀劃分給D公司。
現如今外部局勢變幻莫測,而且無硝煙的經濟戰從未停止過,內部環境地產行業逐漸回暖之中,我們在前幾年栽過的跟頭,今天必須復盤反思全力去優化去修正,唯有如此,方可下次再遇到困難,我們也會保證經濟大盤牢不可破。
有人可能會問,前幾年我們栽了什么跟頭呢?房企虛假宣傳、忽悠投資人,暴雷前暗示威脅相關部門,暴雷后的裁員優化、降薪降職、停工爛尾、拖欠工資、拖欠賠償金、拖欠工程款、拖欠農民工工資、降檔交付、糊弄交付、表演式復工等各種社會問題。
到底是誰影響到了社會的穩定?究其原因,還是因為暴雷房企患上的兩大病痛為禍根,①為了追求規模而忽視負債率,②為了追求利潤而忽視他人利益。如果今天我們隨隨便便拿出來一個案例展開復盤,你就會發現,有多少人為此捶胸頓足、痛心疾首、嚎啕大哭。如果說什么是這些受害者的標配,答案就是維權橫幅。
前幾年,為了穩住經濟大盤,央企國企立刻扛起戰斗大旗,率先沖鋒浴血奮戰,終于取得優異的成績,當然也少不了優質獨角獸民企的殊死相搏……最后摸著石頭過河后的經驗總結告訴我們:
唯有央企國企的做大做強,才能再創更大的輝煌成就,更能夠抵御更大的風險。
但是,目前地產行業的央企地產,大多數患有通病:“大而不強,強而不大”或者“一條腿長,一條腿短”。
央企A公司:十分擅長商業勾地,所打造的商業項目表現十分優秀,也是自己的王牌。集團母公司更是兒子眾多,且大多數已成為佼佼者,可以直接說我們的生活已經離不開該央企。過去該央企地產的住宅開發銷售額過去一直穩居TOP10,但是仍然無法突破自我成為老大,前幾年因為大疫馬緣故逆勢拿地才有了今年的排名增長,但是距離成長為規模最大的巨無霸還有一段距離。A公司的問題是“大而不不夠強強而不夠大”,高層希望A公司“更大更強”。
央企B公司:十分擅長產城融合地產,投資眼光異常毒辣,且樂于長期主義式的“蟄伏”,常常多年深耕以片區開發形式獲取整片土地,但是在公開市場上出價能力不強,導致肥肉頻頻被搶,而且沒有開發商業及文旅等特色特長。近幾年各地片區開發訴求越來越少,B公司所占市場份額更是逐年下滑,臃腫的人員去留更是成了問題。再反觀集團母公司的主頁,堪稱行業內的超級巨無霸!A公司的問題是“一條腿長,一條腿短”,長腿走路很快,短腿走很慢,高層希望B公司“揚長避短”。
央企C公司:原本就是一家做快消產品起家的央企公司,在快消領域屬于巨無霸企業。其地產板塊也喜歡去打造的持有商業項目,但是商業運營團隊不如A公司。就目前經營結果來看,也是屬于“一條腿長,一條腿短”,以地產板塊換取快消板塊,高層希望C公司“揚長避短”。
如果,A公司出價能力+A公司商業勾地+B公司產城融合+B公司長期主義+C公司現有商業項目=A公司,集合三家中五個大法寶,A公司成為地產行業的超級巨無霸指日可待。
央企D公司:擅長帶兵打仗的央企地產,早些年憑借著軍工品質般的質量贏得非常大的市場口碑,又憑借著極強的出價能力占領頭部市場份額,公開市場上絕對是霸王般的存在,但是旗下沒有出色的商業運營、產業開發、片區開發、文旅地產等亮眼技能。
央企E公司:十分擅長文旅地產,前幾年靠著文旅地產熱潮打出了名聲,深耕多年并且落地多個文旅項目,但是隨著近幾年文旅地產回報較差,越來越少的文旅地產公司能夠存活下去。
如果,D公司出價能力+D公司軍工品質+E公司文旅地產勾地=D公司,D公司成為地產行業的超級巨無霸指日可待。
至于,A公司與D公司,誰會更大更強,誰才會成為行業第一,我們拭目以待。
以上5家央企地產大合并的小道消息,經過多方打聽去詢問在職的中高層人員驗證小道消息的真偽,大部分人的說辭是:“真假不知,但是傳聞已久,最早于今年年初就已經在傳了”;有小部分人的說:“感覺可能性不高,合并操作難度較大”;也有小部分人的說:“并非空穴來風,已經接到了相關指示,啟動了相關研究工作,但是并沒有傳聞的那么簡單。”
央企地產的人員,多多少少帶著體制內血統,說話謹小慎微且模棱兩可,可能需要你去體會其中的內涵。不過我們相信,時間才是最好的答案。
央企地產大合并,最終目的是希望合并后的央企地產,可以強強聯合、做大做強、再創輝煌、做大做精、勇攀高峰。
強哥賣瓜,瓜是真瓜,而且保熟。
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