又一家低調(diào)央企，開始發(fā)力了！

今年三月樓市剛回暖一個月，到四月便戛然熄火，各地樓市收成欠佳，重點(diǎn)30城成交環(huán)比回落，絕對量又跌回二月。面對市場的急轉(zhuǎn)直下，各房企都牟足了勁想在五月里扳回一局。

其中，中交地產(chǎn)的成績很是亮眼，僅在五一的“U+新青年品質(zhì)購房節(jié)”活動中，就收獲超15億的銷售額。其實(shí)不止這個五一，這家低調(diào)的央企只用了五年時間，就從2019年的中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)榜第73位，攀升至2023年第20位，在百強(qiáng)房企成長性TOP10中排名第2位。

中交地產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)全維度穩(wěn)步增長，除了堅(jiān)持匠心精神和產(chǎn)品主義外，與其對數(shù)字化營銷的正確前瞻、長期深耕分不開。中交地產(chǎn)自2019年開展數(shù)字化營銷和品牌服務(wù)創(chuàng)新以來，已累計沉淀近百萬客戶、超14萬人的穩(wěn)定外部經(jīng)紀(jì)人。

(相關(guān)資料圖)

中交地產(chǎn)在數(shù)字化營銷領(lǐng)域，已經(jīng)走在了行業(yè)前列。為何數(shù)字化營銷做得如此好，明源君今天來和大家一起了解下。

自上而下推動

總部充分賦能

由于消費(fèi)者偏好變化及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟，數(shù)字化營銷發(fā)展迅速。到如今，無論是千億級別的頭部房企還是地方房企，都展現(xiàn)出了對數(shù)字化營銷的濃厚興趣和野心。

但是各個企業(yè)的發(fā)展程度和效果，卻不盡相同。有的房企仍在摸著石頭過河，單點(diǎn)嘗試，不得其法、收效甚微；有的房企已經(jīng)探索出自己較為完整的數(shù)字化體系，多線開花，并在模式上進(jìn)行了區(qū)域的復(fù)制和升級。

分化如此之大，究其原因，是一些房企起步太晚，發(fā)力不足，總部層面重視度不夠，沒有充分賦能。

中交地產(chǎn)的數(shù)字化營銷能取得優(yōu)秀戰(zhàn)績，與總部的充分賦能和制度建設(shè)分不開。

首先是鍛造一支有數(shù)字化能力的營銷隊(duì)伍。

以今年大獲成功的“U+新青年品質(zhì)購房節(jié)”活動為例。今年中交集中發(fā)力短視頻直播這個新賽道，五一活動已從微信端延展到抖音端。為保證活動的曝光、轉(zhuǎn)線索及后期的線下去化，中交地產(chǎn)在短視頻直播賦能上下足了功夫。

中交地產(chǎn)目前的短視頻直播運(yùn)維方式，是以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目主策作為新媒體運(yùn)營官，置業(yè)顧問作為主播出鏡，這樣的配置方式能夠更快速、更精準(zhǔn)地傳遞項(xiàng)目價值。

在主策和置業(yè)顧問獨(dú)立上手前，總部組織了MCN特訓(xùn)營，通過“短視頻直播內(nèi)訓(xùn)+1V1直播診斷+1V1長效陪跑診斷”的方式，邀請專業(yè)地產(chǎn)大V對全國30多個項(xiàng)目做了一對一的診斷。

從賬號的開通輔導(dǎo)、直播內(nèi)容的構(gòu)思與腳本優(yōu)化、直播間的布置等全面輔導(dǎo)，助力項(xiàng)目快速掌握從“趨勢把握-賬號準(zhǔn)備-直播間組建-項(xiàng)目開播-線索轉(zhuǎn)化”的新媒體直播獲客能力。

直播特訓(xùn)營現(xiàn)場精彩瞬間

中交部分項(xiàng)目直播間精彩瞬間

工欲善其事必先利其器。中交地產(chǎn)升級了數(shù)字化營銷系統(tǒng)，為各項(xiàng)目配置“短視頻營銷助手”，解決各項(xiàng)目短視頻直播過程中常見的無創(chuàng)作靈感內(nèi)容輸出困難、留電信息不同步判客難、效果追蹤難等問題。

通過深度賦能和以戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)的方式，中交地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化營銷能力的提升。據(jù)統(tǒng)計中交在此次“U+新青年品質(zhì)購房節(jié)”活動中，32個項(xiàng)目直播800+場次，直播觀看量達(dá)18萬+、短視頻播放量近70萬!

其次是以結(jié)果為導(dǎo)向，明確考核制度。

中交地產(chǎn)對總部和各個項(xiàng)目，都設(shè)立了清晰的考核制度。對總部，考核的是每月的月度主題活動以及線上購房小程序的運(yùn)營健康度。要求總部將全國40多個項(xiàng)目的月度主題活動，月初時在總部首頁定時上新，并對小程序的月度注冊量進(jìn)行考核，每月整體的注冊量需在一萬上下。

對項(xiàng)目，分為活動運(yùn)營落地和月度健康度運(yùn)營兩塊考核。從策劃端、銷售端兩個條線入手，按照“100分基礎(chǔ)分+20分附加分”的機(jī)制運(yùn)行，策劃端考察小程序活動舉辦情況、直播開展情況、項(xiàng)目頁更新的規(guī)范性、及時性等動作，銷售端考察全民營銷經(jīng)紀(jì)人注冊情況、新成交業(yè)主注冊、留電新用戶跟進(jìn)情況等。

公域精細(xì)化獲客

布局短視頻直播

數(shù)字化營銷發(fā)展至今，已經(jīng)從單一平臺發(fā)展到了鏈接多平臺，從靜態(tài)的展示到動態(tài)的交互。

初始階段，是升級基礎(chǔ)案場至智慧案場，告別銷售一線人工判客、紙質(zhì)登記、手動計數(shù)的現(xiàn)狀，為數(shù)字化營銷打牢基礎(chǔ)。

起步階段，是搭建如微信小程序等的線上營銷平臺，實(shí)現(xiàn)線上線下直連獲得增量，練好數(shù)字化營銷的基本功。

進(jìn)階階段，是開展數(shù)字化運(yùn)營，借助優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、數(shù)字化平臺技術(shù)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)等，助力去化兌現(xiàn)價值；布局短視頻直播，全網(wǎng)獲客，搶占新賽道。

但許多房企的數(shù)字化營銷，還停留在初始階段。僅是將線下售樓處的部分功能搬到線上，這樣仍然只是一個售樓處樣式的內(nèi)容載體，很難突破微信流量池的限制。需要有建立了自己的全網(wǎng)流量矩陣，并能實(shí)現(xiàn)公域獲客后，才就能實(shí)現(xiàn)營銷裂變。

中交地產(chǎn)就已進(jìn)階到了數(shù)字化運(yùn)營。

在公域獲客上，短視頻直播和多平臺投放雙線發(fā)力，加強(qiáng)線上至線下的轉(zhuǎn)化銜接，讓公域流量能直達(dá)“中交優(yōu)家”小程序，打通公域至私域的壁壘。

短視頻直播方面，中交地產(chǎn)在今年開始著重發(fā)力。通過經(jīng)驗(yàn)豐富的大V陪跑和視頻營銷助手工具，學(xué)習(xí)抖音平臺的用戶偏好和短視頻內(nèi)容豐富、互動性強(qiáng)的特點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)快速上手，擁有可自主運(yùn)營、復(fù)制的能力。????

平臺投放方面，采取"品牌+線索"雙軸驅(qū)動的模式。通過“中交優(yōu)家”小程序輻射全國，放大品牌聲量；在重慶、長沙、昆明、天津等重點(diǎn)城市做線索的重點(diǎn)投放，朋友圈、抖音等多端口精準(zhǔn)獲客，持續(xù)滲透公域流量人群。

該模式下，最終完成了超過1500w曝光、超千組精準(zhǔn)線索，并完成了線索-公域潛客-案場跟進(jìn)的完整鏈路轉(zhuǎn)化。

在具體的運(yùn)營上，中交地產(chǎn)從客戶角度出發(fā)，建立了從“投放曝光、引流裂變、接待轉(zhuǎn)化”全鏈路的公域精準(zhǔn)獲客模式。

在投放曝光層面，更貼合客戶的認(rèn)知偏好，將投放重點(diǎn)從線下轉(zhuǎn)移到了線上平臺。中交地產(chǎn)減少了傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站、戶外大牌等投放渠道，選擇朋友圈、今日頭條、抖音等投放渠道，并根據(jù)不同城市不同平臺投放不同的內(nèi)容。

如此次“U+新青年品質(zhì)購房節(jié)”活動中，針對朋友圈廣告采取了項(xiàng)目落地頁的方式，針對抖音平臺采用了視頻內(nèi)容的方式，杜絕“一個素材用遍全網(wǎng)”的現(xiàn)象，通過放大項(xiàng)目既有客戶資源的相似度，實(shí)現(xiàn)投放人群的精準(zhǔn)觸達(dá)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，此次五一購房節(jié)活動中，共計實(shí)現(xiàn)1600萬+曝光量，達(dá)成率達(dá)166%！

在引流裂變層面，各項(xiàng)目可依托數(shù)字化線上營銷平臺自主開展引流裂變活動。如可在“中交優(yōu)家”平臺上發(fā)起紅包雨活動，用戶邀請規(guī)定數(shù)量的好友參與，即可抽取紅包，同時釋放全民營銷獎勵政策，引導(dǎo)用戶在參與紅包活動后注冊全民營銷推薦客戶，從而實(shí)現(xiàn)引流裂變的目標(biāo)。

置業(yè)顧問可通過“一人一碼”的方式，將活動分享至客戶或個人的社交媒體后，即可知道自己哪些客戶參與了活動，何時參與活動、是否注冊全民經(jīng)紀(jì)人等，實(shí)現(xiàn)對自身名下客戶的精準(zhǔn)掌控，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

在成交轉(zhuǎn)化層面，完善數(shù)字化線上營銷平臺功能和內(nèi)容，做好線上線下銜接。 在平臺建立之初，中交地產(chǎn)就對用戶300+核心行為進(jìn)行提前埋點(diǎn)，提供兼具互動性、傳播性的內(nèi)容。如VR線上看房、裂變紅包活動等和日常規(guī)范化的案場運(yùn)營，出街物料必須放中交優(yōu)家小程序二維碼，到訪客戶必須掃碼關(guān)注中交優(yōu)家等，將用戶遷移至線上。

通過采取多手段促進(jìn)用戶與中交優(yōu)家平臺深度互動，捕捉和分析客戶行為，并實(shí)時同步至置業(yè)顧問手機(jī)端的智慧案場管理系統(tǒng)，置業(yè)顧問即可對客戶的基本信息、購房意向、意向戶型等有清晰的了解，為置業(yè)顧問銷售決策提供支持。

重視存量客戶

深耕全民營銷

當(dāng)前的營銷困境之一是營銷費(fèi)用少、獲客難，利用好存量客戶資源，是解決此困境的破局點(diǎn)。中交地產(chǎn)非常重視存量客戶的運(yùn)營，建立了“快結(jié)傭+積分激勵”的全民營銷模式。

2022年，中交地產(chǎn)對全民營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面升級。

操作流程更簡單、更有保障。經(jīng)紀(jì)人能夠在手機(jī)端直接瀏覽項(xiàng)目、推薦客戶，對推薦過來的客戶，設(shè)置單獨(dú)的分配、帶看、保護(hù)期等機(jī)制，全民經(jīng)紀(jì)人能同步了解客戶進(jìn)展。

傭金點(diǎn)數(shù)高、結(jié)傭快。除了提供有競爭力的傭金點(diǎn)數(shù)外，還保證超快結(jié)傭。比如在紹興的項(xiàng)目，采用了“在預(yù)充值和委托發(fā)放”的模式，全民經(jīng)紀(jì)人報備客戶成交后，即可自行在中交優(yōu)家平臺上傳身份證、銀行卡等信息，系統(tǒng)可自動校驗(yàn)，無需經(jīng)紀(jì)人再線下提交，也不需要再人工審核，非常簡單高效。

設(shè)立積分制的會員激勵政策。項(xiàng)目還推行“發(fā)展會員沉淀忠實(shí)客戶促轉(zhuǎn)化”的方式，搭建會員平臺。比如在武漢的項(xiàng)目，就將案場接待和洗車等案場服務(wù)、各種咖啡券等線上商城、鵝社書店等線下網(wǎng)紅商家以及各項(xiàng)目購房優(yōu)惠政策等結(jié)合起來，參與活動可獲得積分，賦予不同等級的會員不同的權(quán)益。

升級后的全民營銷系統(tǒng)，很大程度提升了存量客戶的參與度，戰(zhàn)績喜人：部分項(xiàng)目全民經(jīng)紀(jì)人已積累3000+，全民營銷成交業(yè)績占比更是超過25%，為項(xiàng)目銷售去化提供了有力支持！

結(jié)語

現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒曾指出，“數(shù)字化是營銷的未來”。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，對比傳統(tǒng)線下成交，雖然現(xiàn)在通過線上成交的比例還大大偏低，但不可否認(rèn)的是，這個比例在未來是能長足增長的。在這個數(shù)字化營銷的時代，我們認(rèn)為未來的房地產(chǎn)營銷會呈現(xiàn)這幾個趨勢：

1、在AI普及的時候，原創(chuàng)的、定制化的內(nèi)容更彌足珍貴。大到企業(yè)品牌，小到一個項(xiàng)目，要想有競爭力，必須要有差異化，要有獨(dú)特的賣點(diǎn)，要有定制化的對客內(nèi)容。

2、大數(shù)據(jù)時代，要融會貫通。未來房地產(chǎn)營銷，線上的各平臺、各鏈路的聯(lián)系會更緊密，內(nèi)容的更新迭代也會很快，所以要有快速的反應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，要懂得借勢，乘風(fēng)而行。

3、未來的投放要集中且精準(zhǔn)。選準(zhǔn)平臺，以此為中心集中做大聲量，再在其他平臺做內(nèi)容分發(fā)。未來一定時期，對社交媒體的投發(fā)是最有效的，并且短視頻直播賽道未來仍然是房地產(chǎn)營銷的風(fēng)口。

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