以政策為帆，以創(chuàng)新為槳：第十四屆邁點(diǎn)品牌發(fā)展大會(huì)領(lǐng)航文旅住宿業(yè)壯闊新征程

仲夏京華，群賢畢至。2025 年 6 月 19 日，在全國(guó)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“二十大”精神、奮力推進(jìn)“十四五”收官、“十五五”謀篇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由文旅一站式服務(wù)平臺(tái)-邁點(diǎn)主辦的第十四屆邁點(diǎn)品牌發(fā)展大會(huì)在北京隆重召開。本次大會(huì)嚴(yán)格對(duì)標(biāo) “推進(jìn)文化和旅游深度融合發(fā)展”“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等黨中央重大決策部署，匯聚文旅產(chǎn)業(yè) “政產(chǎn)學(xué)研用”全鏈條力量，吸引了一千余位來自縣域政府、文旅集團(tuán)、旅游住宿、住房租賃、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域的決策者、專家學(xué)者及行業(yè)精英匯聚一堂。

杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司董事長(zhǎng)喬毅在開幕致辭中指出，此刻的全球文旅產(chǎn)業(yè)正站在消費(fèi)價(jià)值深度重構(gòu)、技術(shù)范式顛覆性革命、全球價(jià)值鏈加速重組三大歷史性變革的交匯點(diǎn)。大會(huì)以“向內(nèi)變?向外為”為主題，通過文旅產(chǎn)業(yè)、旅游住宿、存量酒店投資、住房租賃四大核心板塊的深度研討，不僅以前瞻視野洞見行業(yè)趨勢(shì)、以數(shù)據(jù)賦能品牌升級(jí)，更為新時(shí)代文旅行業(yè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建了實(shí)踐坐標(biāo)系與行動(dòng)路線圖，開啟文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元。

杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司董事長(zhǎng)喬毅發(fā)表開幕致辭

　錨定戰(zhàn)略方向，繪就文旅融合新圖景

“打造精品文旅品牌，把文化旅游業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)。” 大會(huì)始終以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為根本遵循，將政策導(dǎo)向與行業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合，彰顯文旅產(chǎn)業(yè)在國(guó)家發(fā)展大局中的重要作用。

國(guó)家已將 “文旅產(chǎn)業(yè)打造為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)” 寫入頂層設(shè)計(jì)，“旅游強(qiáng)國(guó)”“文旅融合”“鄉(xiāng)村振興” 等戰(zhàn)略縱深推進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁政策動(dòng)能。2025 年政府工作報(bào)告明確提出釋放文旅消費(fèi)潛力，央行實(shí)施 “降準(zhǔn) + 降息 + 結(jié)構(gòu)性工具” 組合政策釋放長(zhǎng)期流動(dòng)性超 1 萬(wàn)億元，推動(dòng) 2024 年國(guó)內(nèi)旅游總花費(fèi)達(dá) 5.75 萬(wàn)億元、入境游客 13190 萬(wàn)人次，文旅市場(chǎng)呈現(xiàn)強(qiáng)勁復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。世界旅游聯(lián)盟（WTA）研究院首席研究員王昆欣強(qiáng)調(diào)，入境旅游一定是未來的藍(lán)海。

世界旅游聯(lián)盟（WTA）研究院首席研究員王昆欣

文化和旅游部辦公廳原一級(jí)巡視員、全國(guó)紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室原副主任王樹茂則強(qiáng)調(diào)，紅色基因是文旅的根與魂，推動(dòng)文旅融合是滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的重要途徑，需堅(jiān)持體系化布局、保護(hù)為先、研究為重、活化為要，讓紅色旅游成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來引擎。浙大城市學(xué)院 MTA 中心主任、國(guó)際文旅學(xué)院教授兼任校學(xué)術(shù)委員、浙江大學(xué)旅游學(xué)院第五任院長(zhǎng)周玲強(qiáng)指出，中國(guó)文旅已邁入 “理論與實(shí)踐深度互哺” 的新階段，產(chǎn)業(yè)正從單一觀光向 “文化體驗(yàn) + 科技賦能 + 產(chǎn)業(yè)融合” 的生態(tài)躍遷，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心在于教育、科技、文化的協(xié)同創(chuàng)新。北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游科學(xué)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授李彬以 “文旅深度融合與新業(yè)態(tài)創(chuàng)新趨勢(shì)” 為主題，結(jié)合政策導(dǎo)向與行業(yè)實(shí)踐，系統(tǒng)闡釋了文旅融合的 “深” 與 “新”，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供創(chuàng)新方法論。三位專家均認(rèn)為，當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，需以文化創(chuàng)新、科技賦能推動(dòng)融合發(fā)展，重視人才培養(yǎng)，貫通 “教育 - 人才 - 產(chǎn)業(yè)” 鏈條，不斷深化內(nèi)涵，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

文化和旅游部辦公廳原一級(jí)巡視員、全國(guó)紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室原副主任王樹茂、浙大城市學(xué)院 MTA 中心主任、國(guó)際文旅學(xué)院教授兼任校學(xué)術(shù)委員、浙江大學(xué)旅游學(xué)院第五任院長(zhǎng)周玲強(qiáng)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游科學(xué)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授李彬（從左往右）

榮成市 “向海而興的‘濱海 +’全域旅游新生態(tài)” 、延吉市 “從邊陲小城到全國(guó)文旅新勢(shì)力的蝶變”和濟(jì)寧 “從文化圣城到文旅融合標(biāo)桿” 的實(shí)踐等實(shí)踐案例，生動(dòng)詮釋了縣域經(jīng)濟(jì)與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成功路徑。榮成依托濱海資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新 “濱海 +” 模式，重塑全域旅游生態(tài)，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供了鮮活樣本；延吉?jiǎng)t通過挖掘地域文化特色，打造沉浸式體驗(yàn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了從邊陲小城到網(wǎng)紅打卡地的華麗轉(zhuǎn)身；濟(jì)寧依托儒家文化發(fā)源地和中華文明重要發(fā)祥地的深厚底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)文化高地到現(xiàn)代文旅名城的轉(zhuǎn)型，為文化遺產(chǎn)富集地區(qū)推動(dòng)文旅融合提供了典型示范。

榮成市文化和旅游局黨組書記、局長(zhǎng)董昭勝、延吉市文化廣播電視和旅游局副局長(zhǎng)盧平秀、濟(jì)寧市政協(xié)常委，濟(jì)寧精品旅游促進(jìn)會(huì)黨支部書記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊鳳東（從左往后）

在縣域市場(chǎng)發(fā)力文旅產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也在落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中充分展現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)和引領(lǐng)作用。華僑城集團(tuán)以體系化思維推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，海南旅投則借力自貿(mào)港政策優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“國(guó)際旅游消費(fèi)中心建設(shè)” ，打造國(guó)際旅游消費(fèi)新標(biāo)桿。

華僑城（深圳）旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、EPC事業(yè)部總經(jīng)理吳彤、海南省旅游投資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鬲永奇（從左往后）

在目的地賦能方面，同程旅行與抖音生活服務(wù)在目的地營(yíng)銷領(lǐng)域的實(shí)踐，生動(dòng)詮釋了流量時(shí)代文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功路徑。同程旅行通過 “內(nèi)容核、科技核、資源核” 三核驅(qū)動(dòng)，以盲盒營(yíng)銷、非遺 IP 活化等創(chuàng)新內(nèi)容吸引流量，借助 AI 技術(shù)提升轉(zhuǎn)化效率，依托生態(tài)網(wǎng)絡(luò)沉淀用戶資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了非一線城市市場(chǎng)的深度覆蓋；抖音生活服務(wù)則憑借短視頻和直播優(yōu)勢(shì)，2024 年北部大區(qū)交易同比增長(zhǎng) 102%，并通過季節(jié)營(yíng)銷、城市熱點(diǎn)打造等方式激活消費(fèi)，2025 年將從營(yíng)銷、獲客、產(chǎn)品工具等方面持續(xù)創(chuàng)新，為目的地營(yíng)銷提供新的思路和方法。

同程旅行政府合作部CEO曹帥、抖音生活服務(wù)北部大區(qū)游玩行業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王斐婭（從左往后）

云深處科技 AI 文旅應(yīng)用、中傳文旅傳統(tǒng)文化數(shù)字化活化和閬中民俗活動(dòng)數(shù)字化活化等案例，積極響應(yīng) “科技賦能文化”“非遺活態(tài)傳承” 政策，讓傳統(tǒng)文化在新時(shí)代煥發(fā)新生。云深處科技將四足機(jī)器人、AIGC 等技術(shù)應(yīng)用于景區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從 “炫技” 到 “盈利” 的商業(yè)模式創(chuàng)新；中傳文旅通過數(shù)智技術(shù)重塑文化體驗(yàn)場(chǎng)景，打造 “為一個(gè) IP 赴一座城” 的文化消費(fèi)新模式，推動(dòng)文旅從 “觀光式” 向 “體驗(yàn)式” 轉(zhuǎn)型；閬中通過數(shù)字化手段活化民俗活動(dòng)，讓非遺文化以沉浸式劇場(chǎng)等新形式走進(jìn)大眾視野，賦予傳統(tǒng)文化新的生命力。

云深處科技產(chǎn)品經(jīng)理何祉潤(rùn)、中傳文旅(北京)文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理冉航、閬中文旅產(chǎn)業(yè)投資有限公司黨委副書記總經(jīng)理張春風(fēng)（從左往右）

宏昆文旅的 “陸地游輪” 城市微度假實(shí)踐與浙江芒種的鄉(xiāng)村品牌化經(jīng)營(yíng)、山水盛典的文旅 IP 打造，積極響應(yīng) “文商旅融合”“鄉(xiāng)村振興” 等政策，為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供多元解決方案。針對(duì)傳統(tǒng)文旅行業(yè) “業(yè)態(tài)同質(zhì)化、淡旺季明顯” 等痛點(diǎn)，宏昆酒店集團(tuán)推出 “陸地游輪” 新物種，通過整合海上游輪設(shè)計(jì)理念與多元業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)差異化突圍，形成 “產(chǎn)品力 + 運(yùn)營(yíng)力 = 盈利能力” 的核心競(jìng)爭(zhēng)體系；浙江芒種針對(duì)鄉(xiāng)村消亡危機(jī)，提出政治明星村、產(chǎn)業(yè)聚集村等四類鄉(xiāng)村品牌化路徑，通過品牌定位、形象設(shè)計(jì)和策略制訂三步法，讓鄉(xiāng)村被看見；姜穎帶領(lǐng)山水盛典以超級(jí)演藝 IP 為核心，形成 “文化認(rèn)同 — 消費(fèi)升級(jí) — 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)” 閉環(huán)，帶動(dòng)周邊旅游接待規(guī)模與村民增收，激活城市沉睡資源，推動(dòng)城市品牌升級(jí)與區(qū)域文化經(jīng)濟(jì)雙向溢出。

宏昆酒店集團(tuán)首席品牌和產(chǎn)品官牛書騰、浙江芒種鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理莊慶超山水盛典文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁姜穎（從左往右）

而在中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，東方網(wǎng)升積極搭建邁點(diǎn)文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)，聚合優(yōu)質(zhì)企業(yè)、前沿技術(shù)與創(chuàng)新模式，推動(dòng)成員單位實(shí)現(xiàn)資源共享、品牌共振、價(jià)值共贏。該聯(lián)盟進(jìn)一步完善市場(chǎng)化配置資源機(jī)制，推動(dòng) “政府 - 企業(yè) - 智庫(kù)” 協(xié)同發(fā)展，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)從 “單體競(jìng)爭(zhēng)” 邁向 “生態(tài)共贏”，攜手打造世界級(jí)文旅品牌。

邁點(diǎn)文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立

東方網(wǎng)升首席發(fā)展官、邁點(diǎn)政府服務(wù)部總裁黃棟慶

邁點(diǎn)研究院發(fā)布的《2025 年文旅集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告》顯示，當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷與國(guó)內(nèi)政策支持的雙重背景下，投資端 2025 年一季度金額達(dá) 463.24 億元，聚焦高端酒店、主題樂園等領(lǐng)域，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化融資等新模式涌現(xiàn)；AI 技術(shù)加速應(yīng)用，泰山文旅集團(tuán) AI 外骨骼裝備等案例推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑。未來行業(yè)預(yù)計(jì)貢獻(xiàn) 13.7 萬(wàn)億元經(jīng)濟(jì)價(jià)值，投資向小型化、下沉市場(chǎng)傾斜，競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)向國(guó)企主導(dǎo)、民企協(xié)同的生態(tài)共贏模式。

邁點(diǎn)研究院首席分析師郭德榮

勇立變革潮頭，探索住宿業(yè)升級(jí)新路徑

面對(duì)消費(fèi)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮，中國(guó)旅游住宿品牌論壇緊扣 “品牌戰(zhàn)略與全球化拓展” 主題，展現(xiàn)了文旅行業(yè)對(duì)國(guó)家 “建設(shè)世界一流旅游目的地” 目標(biāo)的積極響應(yīng)。在這場(chǎng)匯聚行業(yè)智慧的思想盛宴中，頭部酒店企業(yè)領(lǐng)袖與創(chuàng)新先鋒們以穿透周期的戰(zhàn)略視野，解構(gòu)時(shí)代變局中的發(fā)展密碼，為中國(guó)住宿業(yè)的升級(jí)路徑勾勒出清晰藍(lán)圖。

首旅酒店、希爾頓、萬(wàn)達(dá)酒管等頭部企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞品牌戰(zhàn)略布局發(fā)表真知灼見，彰顯了中國(guó)酒店業(yè)在市場(chǎng)變化中主動(dòng)求變、創(chuàng)新突破的進(jìn)取精神。北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理&如家酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO孫堅(jiān)指出行業(yè)已從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，需要以產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力、技術(shù)力構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力。希爾頓集團(tuán)大中華區(qū)及蒙古總裁錢進(jìn)展現(xiàn)了全球化布局與本土化創(chuàng)新結(jié)合的戰(zhàn)略眼光。他強(qiáng)調(diào)中國(guó)旅行者渴望融合多種元素的體驗(yàn)，希爾頓正通過持續(xù)創(chuàng)新滿足這一需求，同時(shí)借助財(cái)務(wù)共享中心等舉措提質(zhì)增效，為業(yè)主帶來更好回報(bào)。萬(wàn)達(dá)酒店及度假村總裁寧奇峰洞察到奢華品牌與高性價(jià)比中高端品牌的市場(chǎng)潛力，重點(diǎn)布局敦煌、清邁等文化目的地，推出 “酒店 +” 戰(zhàn)略，打造綜合體與文旅目的地，整合商務(wù)、親子、度假等場(chǎng)景，提供全鏈條服務(wù)，同時(shí)積極拓展海外市場(chǎng)，推動(dòng)民族品牌國(guó)際化。

北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理&如家酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO孫堅(jiān)、希爾頓集團(tuán)大中華區(qū)及蒙古總裁錢進(jìn)、萬(wàn)達(dá)酒店及度假村總裁寧奇峰（從左往右）

華住、洲際、東呈等酒店集團(tuán)關(guān)于低線城市下沉策略的深入探討，與國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策導(dǎo)向高度契合，為挖掘下沉市場(chǎng)潛力、釋放消費(fèi)活力提供了思路借鑒。華住集團(tuán)聯(lián)席運(yùn)營(yíng)官兼國(guó)民酒店事業(yè)集群CEO徐皓淳以 “國(guó)民酒店” 戰(zhàn)略深耕下沉市場(chǎng)，聚焦 “實(shí)惠、可靠、有面子、有特色、便利” 五大需求，成為下沉市場(chǎng)的標(biāo)桿。洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)發(fā)展副總裁曹斌以多元化品牌矩陣與會(huì)員賦能，搶占二三線城市增量市場(chǎng)，推出假日酒店等品牌主打效率與成本管控，通過 voco 等品牌適配存量物業(yè)，未來將繼續(xù)深耕下沉市場(chǎng)，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。東呈集團(tuán)副總裁、柏曼酒店品牌首席執(zhí)行官王瑜聚焦存量酒店改造，強(qiáng)調(diào)需攻克標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化結(jié)合的能力，這不僅是當(dāng)下下沉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，更可能成為中國(guó)酒店品牌出海的 “流量密碼”。

華住集團(tuán)聯(lián)席運(yùn)營(yíng)官兼國(guó)民酒店事業(yè)集群CEO徐皓淳、洲際酒店集團(tuán)大中華區(qū)發(fā)展副總裁曹斌、東呈集團(tuán)副總裁、柏曼酒店品牌首席執(zhí)行官王瑜（從左往右）

當(dāng)中國(guó)品牌從 “本土王者” 邁向 “全球玩家”，這場(chǎng)跨越山海的戰(zhàn)略遠(yuǎn)征，已不再只是商業(yè)版圖的延伸，它是中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的世界表達(dá)，是文化自信的全球綻放。藝龍酒店科技首席運(yùn)營(yíng)官李予愷指出中國(guó)酒店出海的三個(gè)階段：資產(chǎn)出海、品牌收購(gòu)、輕資產(chǎn)輸出，強(qiáng)調(diào)品牌和供應(yīng)鏈出海的本質(zhì)是依托 “一帶一路” ，輸出剩余產(chǎn)能與客源。錦江酒店（中國(guó)區(qū)）開發(fā)管理部總經(jīng)理孫亮分享了錦江的出海實(shí)踐，以 “民族?協(xié)同?共贏” 為主題，以 “民族品牌為帆、產(chǎn)業(yè)協(xié)同為槳、供應(yīng)鏈為錨”，培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬牛敵鱿到y(tǒng)平臺(tái)，從 “跟隨” 轉(zhuǎn)向 “領(lǐng)航”，讓全球旅客享受中國(guó)溫度。

藝龍酒店科技首席運(yùn)營(yíng)官李予愷、錦江酒店(中國(guó)區(qū))開發(fā)管理部總經(jīng)理孫亮（從左往右）

面對(duì)消費(fèi)升級(jí)與存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的行業(yè)變革，錦頤酒店集團(tuán)總經(jīng)理&創(chuàng)始合伙人王鳳蘭、首旅酒店集團(tuán)萬(wàn)信酒管總經(jīng)理賈紅云、雅里數(shù)字科技集團(tuán)首席品牌官肖愷和Radisson RED (China) 麗芮酒店 (中國(guó)) CEO 于超，分別從用戶情感運(yùn)營(yíng)、存量品牌升級(jí)、中端產(chǎn)品創(chuàng)新、生活方式定位等維度，分享了酒店業(yè)破局發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略思考。

王鳳蘭提出通過 “情感賬戶” 運(yùn)營(yíng)提升用戶復(fù)購(gòu)率，核心在于以服務(wù)細(xì)節(jié)深化客群情感連接。她強(qiáng)調(diào) “視員工為家人” 的合伙人理念，通過穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)保障服務(wù)質(zhì)量，旗下 “水酷湯泉” 等新賽道項(xiàng)目亦通過高頻次活動(dòng)與網(wǎng)紅場(chǎng)景設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)單店日流量破千的運(yùn)營(yíng)成效，驗(yàn)證了情感化運(yùn)營(yíng)對(duì)存量用戶留存的關(guān)鍵作用。賈紅云圍繞首旅萬(wàn)信品牌在存量市場(chǎng)的實(shí)踐，提出 “雙線產(chǎn)品 + 三階工作方法” 的改造模型，為存量酒店提供 “品牌標(biāo)準(zhǔn)化 + 運(yùn)營(yíng)精細(xì)化” 的升級(jí)路徑。肖愷提出中端酒店 “顏質(zhì)價(jià)” 黃金三角模型，以雅思特酒店 5.5 升級(jí)為例，闡釋如何有效平衡消費(fèi)者體驗(yàn)與投資人回報(bào)。于超聚焦生活方式酒店賽道，提出 “入門高端” 的市場(chǎng)定位與單店單設(shè)計(jì)策略。他強(qiáng)調(diào)客群精準(zhǔn)定位的重要性，通過 “看起來很貴、用起來高端、聽起來有面子” 的策略降低成本，依托品牌連鎖化體系（會(huì)員、管理支撐）形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力，為存量市場(chǎng)中高端轉(zhuǎn)型提供 “輕資產(chǎn) + 強(qiáng)體驗(yàn)” 的創(chuàng)新范式。

錦頤酒店集團(tuán)總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人王鳳蘭、首旅酒店集團(tuán)萬(wàn)信酒管總經(jīng)理賈紅云、雅里數(shù)字科技集團(tuán)首席品牌官肖愷、Radisson RED (China) 麗芮酒店 (中國(guó)) CEO于超

中國(guó)旅游住宿品牌論壇高度關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略在行業(yè)的落地實(shí)踐。在 BOSS 對(duì)談環(huán)節(jié)，麗呈集團(tuán) COO 孫剛以先進(jìn)的數(shù)字化解決方案打通酒店全流程，賦能中小品牌破局。孫剛指出，酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型需從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)決策，將傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)模型。

麗呈集團(tuán)COO孫剛（左）與東方網(wǎng)升COO兼邁點(diǎn)總裁羅欽（右）就酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新與應(yīng)用展開高端對(duì)話

TCL “AI 大模型賦能智慧生態(tài)”、未來居 “酒店智能化服務(wù)”、寶來威 “智能化減排” 的創(chuàng)新分享，生動(dòng)展現(xiàn)了科技賦能推動(dòng)酒店服務(wù)模式革新的實(shí)踐。TCL 智能解決方案業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理林小林深度分析 TCL 依托 AI 大模型構(gòu)建的智慧酒店解決方案，為行業(yè)輸出創(chuàng)新實(shí)踐范本，有力推動(dòng)酒店業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)階。未來居科技 CEO 李維剛從未來居視角，深入探討 AI 底層能力的躍遷帶來的酒店智能化可能性，旨在落地全場(chǎng)景的智能體驗(yàn)，用數(shù)據(jù)智能讓生活空間更美好。寶來威創(chuàng)始人周振海提出了 “成本可控、體驗(yàn)升級(jí)、節(jié)能合規(guī)” 的三重目標(biāo)，分享了寶來威在酒店智能化與碳減排領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐。

TCL智能解決方案業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理林小林、未來居科技CEO李維剛、寶來威創(chuàng)始人周振海（從左往右）

邁點(diǎn)與聯(lián)美科技的智能家居合作簽約，以及邁點(diǎn)研究院發(fā)布《2025 年高性價(jià)比酒店研究報(bào)告》《中國(guó)中高端酒店品牌發(fā)展報(bào)告》，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)引領(lǐng)。

邁點(diǎn)與聯(lián)美科技的智能家居合作簽約

邁點(diǎn)研究院與東呈集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的高性價(jià)比研究報(bào)告，首次將 “高性價(jià)比” 這一感性認(rèn)知量化為 “性價(jià)比 = 綜合性能指標(biāo)（區(qū)位、服務(wù)、硬件、體驗(yàn)）/ 價(jià)格” 的科學(xué)模型，通過對(duì) 5 萬(wàn)多家酒店樣本的深入數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)行業(yè)從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型。而邁點(diǎn)研究院深度調(diào)研亞朵集團(tuán)所發(fā)布的《2025 年中國(guó)中高端酒店品牌發(fā)展報(bào)告》則全面解讀中國(guó)中高端酒店市場(chǎng)的發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)案例以及發(fā)展趨勢(shì)。

杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司COO兼邁點(diǎn)總裁羅欽

品牌戰(zhàn)略的前瞻布局到下沉市場(chǎng)的深度開拓，從科技賦能的創(chuàng)新實(shí)踐到綠色發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，再到全球化拓展的雄心壯志，行業(yè)正以多元維度的突破，勇立變革潮頭，在探索住宿業(yè)升級(jí)新路徑的征程上昂首前行，書寫著中國(guó)酒店業(yè)的嶄新篇章。

激活存量?jī)r(jià)值，開拓酒店投資新空間

中國(guó)存量酒店投資研討會(huì)緊扣國(guó)家 “城市更新” 戰(zhàn)略部署，圍繞存量資產(chǎn)盤活核心議題，通過多維度實(shí)戰(zhàn)案例剖析，為酒店投資領(lǐng)域提供系統(tǒng)性解決方案。中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、酒店投資分會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝樹祥指出，當(dāng)前酒店市場(chǎng)已進(jìn)入深刻變革期，全球規(guī)模破萬(wàn)億美元，國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)、旅游多元化等因素推動(dòng)存量酒店投資成為行業(yè)焦點(diǎn)，但需在項(xiàng)目評(píng)估、改造升級(jí)及運(yùn)營(yíng)管理中精準(zhǔn)把控風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)酒店投資分會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝樹祥

資深酒店投資人楊濤以華東地區(qū) 12 年投資經(jīng)驗(yàn)，分享江蘇、安徽等地存量酒店改造案例，強(qiáng)調(diào)從 “供給過剩” 的市場(chǎng)現(xiàn)狀中篩選優(yōu)質(zhì)物業(yè)，需關(guān)注政策合規(guī)性與物業(yè)價(jià)值評(píng)估邏輯，如通過區(qū)域流量數(shù)據(jù)篩選標(biāo)的，規(guī)避消防、土地性質(zhì)等潛在風(fēng)險(xiǎn)。資深酒店投資人劉宴斌以成都武侯祠美居酒店為例，對(duì)比 “輕改做軟品牌” 與 “砸倒重來做硬品牌” 的投入產(chǎn)出差異，證實(shí)全新基電系統(tǒng)、智能化改造及動(dòng)線優(yōu)化可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線盈利，其改造后酒店 RevPAR 達(dá) 330 元，十年回報(bào)預(yù)估超 7000 萬(wàn)元，為投資者提供了成本與回報(bào)精算的實(shí)戰(zhàn)范本。

資深酒店投資人楊濤、資深酒店投資人劉宴斌（從左往右）

在對(duì)接國(guó)家 “十四五” 規(guī)劃中 “推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化” 要求的層面，與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，存量酒店投資必須從消費(fèi)者需求出發(fā)，通過主題化改造、差異化定位等手段，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)住宿供給。中商企協(xié)酒店投資分會(huì)常務(wù)副理事，資深酒店投資人殷宏聲從酒店生命周期角度提出，存量酒店普遍存在設(shè)施老化、功能滯后問題，需在戰(zhàn)略上重新定位檔次、品牌及商務(wù)條件，戰(zhàn)術(shù)上通過空間場(chǎng)景重構(gòu)、公共空間品質(zhì)升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)滿足消費(fèi)者對(duì)場(chǎng)景化體驗(yàn)、審美升級(jí)的需求。酒店資管交流島主理人符逸悅以 “不良資產(chǎn)手術(shù)刀” 的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)指出，當(dāng)前銀行不良貸款余額達(dá) 3.28 萬(wàn)億元，酒店不良資產(chǎn)規(guī)模已超 10 萬(wàn)億，通過 “五維風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣” 篩選被低估資產(chǎn)，結(jié)合空間重新規(guī)劃與消費(fèi)者再定位，可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)溢價(jià) 300%。

中商企協(xié)酒店投資分會(huì)常務(wù)副理事、資深酒店投資人殷宏聲、酒店資管交流島公眾號(hào)主理人、上海交通大學(xué)安泰MBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士符逸悅（從左往右）

在落實(shí)國(guó)家 “供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革” 戰(zhàn)略的實(shí)踐中，萬(wàn)斯酒店集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)盧躍以 “小眾即大眾” 的差異化策略，打造中高端與國(guó)際五星之間的 “精致奢華” 產(chǎn)品，通過全智能配置、標(biāo)配浴缸等設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)女性客人占比 65%、復(fù)購(gòu)率 43% 的運(yùn)營(yíng)佳績(jī)，其 “12-13 萬(wàn) / 房造價(jià) + GOP 分成” 的輕資產(chǎn)模式，為存量改造提供了 “精準(zhǔn)定位客群 + 高效成本控制” 的樣本。壹隅生活CEO兼希諾酒店聯(lián)合創(chuàng)始人殷干元?jiǎng)t以 “空間功能復(fù)合化” 破局，將室內(nèi)高爾夫、自助臺(tái)球等業(yè)態(tài)融入酒店公區(qū)，在杭州、寧波等地改造案例中，通過 4-6 萬(wàn) / 房的改造成本，實(shí)現(xiàn)均價(jià)提升至 350 元、出租率超 80% 的效益突破，印證了 “城市生活圈” 理念下存量物業(yè)的價(jià)值重構(gòu)路徑。

萬(wàn)斯酒店集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)盧躍、壹隅生活CEO兼希諾酒店聯(lián)合創(chuàng)始人殷干元（從左往右）

本次研討會(huì)形成了 “政策對(duì)接 - 需求捕捉 - 資產(chǎn)篩選 - 改造設(shè)計(jì) - 運(yùn)營(yíng)提效” 的全鏈條方法論，為投資者在城市更新進(jìn)程中激活存量?jī)r(jià)值提供了科學(xué)指引。存量市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，唯有以專業(yè)視角挖掘 “被低估的金礦”，以創(chuàng)新思維重塑 “千店一面” 的困局，方能在酒店投資新空間中開拓可持續(xù)發(fā)展之路。

踐行民生宗旨，構(gòu)建住房租賃新生態(tài)

以 “保障民生、推動(dòng)城市發(fā)展” 為導(dǎo)向，中國(guó)住房租賃品牌論壇積極響應(yīng)國(guó)家 “租購(gòu)并舉” 住房制度改革與 “十四五” 保障性住房建設(shè)規(guī)劃，圍繞政策解讀、品牌布局、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、金融賦能及存量?jī)r(jià)值提升等核心議題展開深入研討，為推動(dòng)住房租賃行業(yè)從 “住有所居” 向 “住有優(yōu)居” 高質(zhì)量躍遷提供了系統(tǒng)性解決方案。

東方網(wǎng)升 COO 兼邁點(diǎn)總裁羅欽在開幕致辭中指出，中國(guó)住房租賃業(yè)已從 “野蠻生長(zhǎng)” 進(jìn)入 “精耕細(xì)作” 階段，政策紅利持續(xù)釋放，市場(chǎng)格局深度重構(gòu)。政府強(qiáng)調(diào)建設(shè) “安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’”，為行業(yè)指明了方向，機(jī)構(gòu)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、品牌化發(fā)展成為共識(shí)。當(dāng)前，產(chǎn)品升級(jí)正從物理空間供給向品質(zhì)生活營(yíng)造轉(zhuǎn)變，智能家居、綠色建筑、社區(qū)服務(wù)成為塑造 “好房子” 的核心要素；金融創(chuàng)新方面，政策與市場(chǎng)協(xié)同發(fā)力，保租房 REITs 常態(tài)化推進(jìn)，為行業(yè)注入新動(dòng)能。

東方網(wǎng)升 COO 兼邁點(diǎn)總裁羅欽

邁點(diǎn)研究院首席分析師郭德榮發(fā)布的《2025 年度中國(guó)住房租賃品牌發(fā)展報(bào)告》進(jìn)一步印證了這一趨勢(shì)，報(bào)告顯示行業(yè)歷經(jīng)外資引入、政策推動(dòng)、資本擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)出清后，已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展期，國(guó)資系品牌影響力持續(xù)提升，頭部企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，Top10 企業(yè)開業(yè)規(guī)模占市場(chǎng)一半，Top30 占比超 90%。未來，供需結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步調(diào)整，資方傾向于一線及新一線優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，融資體系多元化趨勢(shì)明顯，產(chǎn)品端需兼顧硬實(shí)力多元化與軟實(shí)力社區(qū)化，依托技術(shù)賦能提升運(yùn)營(yíng)效率。

邁點(diǎn)研究院首席分析師郭德榮

在政策的引領(lǐng)下，行業(yè)內(nèi)的國(guó)企與民企紛紛行動(dòng)起來，積極探索存量盤活的新路徑。鄭州城發(fā)安居有限公司總經(jīng)理陳顯剛作為國(guó)企代表，分享了鄭州城發(fā)安居在存量房盤活中的創(chuàng)新模式。在產(chǎn)品升級(jí)上，公司采用全屋智能裝配式裝修，使用蜂窩鋁板等零醛材料，裝修周期縮短至 75 天，單平方成本控制在 750-800 元，并規(guī)劃 “6+1” 業(yè)務(wù)模式，全面提升服務(wù)效率與用戶體驗(yàn)。樂乎集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO 羅意則聚焦北京租賃市場(chǎng)，分享了品牌化機(jī)構(gòu)的本土化實(shí)踐，他唿吁打破房東底租剛兌，采用 “低底租 + 浮動(dòng)分潤(rùn)” 模式平衡市場(chǎng)不確定性，每年保持 2 億投資能力，重點(diǎn)布局優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)。百瑞紀(jì)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人楊稷以廣州城中村改造為例，提出保租房整租運(yùn)營(yíng)一體化解決方案，針對(duì)城中村改造中土地資源與資金籌措、多方利益博弈等難點(diǎn)，建議政府出臺(tái)激勵(lì)政策、建設(shè)主體平衡共贏利益、運(yùn)營(yíng)公司保本微利運(yùn)營(yíng)。

鄭州城發(fā)安居有限公司總經(jīng)理陳顯剛、樂乎集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO 羅意、百瑞紀(jì)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人楊稷（從左往右）

在探索存量盤活路徑的同時(shí)，金融賦能成為推動(dòng)行業(yè)升級(jí)的重要力量。金融專題研討環(huán)節(jié)，華潤(rùn)置地租賃住房事業(yè)部北京業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫雪鵬、戴德梁行估價(jià)及顧問服務(wù)部副董事董一凡、中聯(lián)基金投行委總監(jiān)楊地圍繞 REITs 等金融工具創(chuàng)新應(yīng)用展開深度交流。孫雪鵬介紹，華潤(rùn)有巢業(yè)務(wù)歷經(jīng) 8 年發(fā)展，初期依賴集團(tuán)資金支持，后期形成重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)分類管理模式，現(xiàn)階段借助公募 REITs 政策，注重資金閉環(huán)管理，聚焦項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期增值能力，通過與資方合作吸引長(zhǎng)期資金。董一凡指出，公募 REITs 采用收益法估值，推動(dòng)行業(yè)從關(guān)注資產(chǎn)市場(chǎng)增值轉(zhuǎn)向聚焦運(yùn)營(yíng)效率，2024 年大中華區(qū)租賃住房大宗交易占比創(chuàng)新高，保租房 REITs 二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，反映出投資人對(duì)租賃住房資產(chǎn)的強(qiáng)烈偏好。楊地強(qiáng)調(diào)，租賃住房行業(yè)具有高資金投入、慢回收特性，政策端通過公募 REITs、專項(xiàng)債務(wù)等工具助力資本循環(huán)，但也面臨高溢價(jià)帶來的低回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)及資產(chǎn)來源多樣化的合規(guī)挑戰(zhàn)，建議采用 “以終為始” 的投行思維，從退出反推前期開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

BOMA中國(guó)研究委員會(huì)主席&IFFRE國(guó)際金融地產(chǎn)聯(lián)盟常務(wù)理事張平、華潤(rùn)置地租賃住房事業(yè)部北京業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫雪鵬、中聯(lián)基金投行委總監(jiān)楊地、戴德梁行估價(jià)及顧問服務(wù)部副董事董一凡 (從左至右)

金融賦能為行業(yè)注入資本活力，而產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新則是滿足用戶需求的核心所在，在產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域，廣東省住房租賃協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉昕與漫柏集團(tuán)總裁韓富貴分別從用戶需求與城市更新角度分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。劉昕指出，住房租賃客群已從 70 后、80 后轉(zhuǎn)向 00 后、05 后，家庭大戶型與高端住宅需求上升，用戶思維取代產(chǎn)品思維成為主流，YOU + 國(guó)際社區(qū)通過公共空間創(chuàng)新、房間靈活設(shè)計(jì)及社群運(yùn)營(yíng)，為年輕客群提供情緒價(jià)值，打造 “生活方式社區(qū)” 而非單純居住空間。韓富貴則分享了民營(yíng)資本參與城市更新的創(chuàng)新實(shí)踐，漫柏集團(tuán)投資超 6 億盤活 200 萬(wàn)方國(guó)央企低效資產(chǎn)，首創(chuàng)人才社區(qū) 4.0 模式，從居住、配套、社交延伸至人才孵化，通過人才夜校、企業(yè)合作等提升青年人才粘性，某項(xiàng)目改造后出租率從 30% 提升至 98.5%，年盈收超 1000 萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)政府、甲方、租戶多方共贏。

廣東省住房租賃協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉昕、漫柏集團(tuán)總裁韓富貴（從左往右）

產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新離不開供應(yīng)鏈與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同支持。供應(yīng)鏈專題研討中，利華樂寓全國(guó)業(yè)務(wù)總經(jīng)理文立夫與千年舟新材科技集團(tuán)工裝渠道客戶部高級(jí)總監(jiān)汪騰聚焦產(chǎn)品適配性與成本優(yōu)化進(jìn)行了深度討論。文立夫提出，針對(duì)長(zhǎng)租公寓家具非標(biāo)痛點(diǎn)，利華樂寓將產(chǎn)品重構(gòu)為模塊化組件，與中海等頭部企業(yè)合作超 600 個(gè)項(xiàng)目，服務(wù) 40 萬(wàn)用戶，通過 “裝配式家具 + 鋼結(jié)構(gòu)夾層” 方案，實(shí)現(xiàn) 12 個(gè)工人 1 天完成 20 個(gè)房間施工，為業(yè)主節(jié)省 10%-30% 持有成本。汪騰表示，千年舟以 ENF 級(jí)環(huán)保板材為核心，根據(jù)客群生命周期設(shè)計(jì)家具，通過模塊化設(shè)計(jì)、數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品批量生產(chǎn)，全國(guó) 3000 家專賣店保障服務(wù)落地，同時(shí)通過植入芯片實(shí)現(xiàn)板材全流程追溯，提升產(chǎn)品品質(zhì)與性價(jià)比。

邁點(diǎn)住房租賃總經(jīng)理陳佩、利華樂寓全國(guó)業(yè)務(wù)總經(jīng)理文立夫、千年舟新材科技集團(tuán)工裝渠道客戶部高級(jí)總監(jiān)汪騰(從左至右)

資產(chǎn)專題研討環(huán)節(jié)，雅詩(shī)閣中國(guó)華北區(qū)大區(qū)總經(jīng)理張偉超、中海商業(yè)長(zhǎng)租公寓管理中心總監(jiān)張仁勛、華發(fā)優(yōu)生活執(zhí)行副總經(jīng)理邵俊圍繞存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)展開探討。張偉超介紹，雅詩(shī)閣依托 16 個(gè)品牌中的 10 個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過產(chǎn)品多樣性覆蓋不同客群，結(jié)合會(huì)員體系整合長(zhǎng)短期租賃渠道，注重資產(chǎn)退出時(shí)的價(jià)值提升，通過精細(xì)化管理提升項(xiàng)目效益；張仁勛指出，中海長(zhǎng)租公寓以重資產(chǎn)邏輯拓展，一項(xiàng)一策評(píng)估業(yè)態(tài)組合，細(xì)分中高端客戶 35 類，關(guān)注產(chǎn)品功能可變性，通過客群聯(lián)動(dòng)與業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全周期保值增值；邵俊透露，華發(fā)優(yōu)生活定位資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤活，5 年盤活 230 億資產(chǎn)，建立覆蓋全年齡段的五條產(chǎn)品線，產(chǎn)品 3.0 版本注重功能與客群需求精細(xì)化匹配，同時(shí)通過服務(wù)賦能資產(chǎn)銷售，為小業(yè)主提供托管服務(wù)，探索服務(wù)式住宅發(fā)展路徑。

CCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)趙然、雅詩(shī)閣中國(guó)華北區(qū)大區(qū)總經(jīng)理張偉超、中海商業(yè)長(zhǎng)租公寓管理中心總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人張仁勛、華發(fā)優(yōu)生活執(zhí)行副總經(jīng)理邵俊(從左至右)

通過多維度、深層次的思想碰撞，本次論壇為住房租賃行業(yè)構(gòu)建了 “政策 - 資本 - 產(chǎn)品 - 服務(wù) - 資產(chǎn)” 的全鏈條發(fā)展框架。從國(guó)企引領(lǐng)存量盤活到民企創(chuàng)新城市更新，從金融工具賦能產(chǎn)業(yè)到供應(yīng)鏈與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同，行業(yè)正以民生需求為核心，通過模式創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合與多方協(xié)同，加速向 “住有優(yōu)居” 目標(biāo)邁進(jìn)。未來，住房租賃行業(yè)將持續(xù)踐行民生宗旨，在政策引導(dǎo)下，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，完善金融支持體系，推動(dòng)存量資產(chǎn)高效盤活，構(gòu)建更加包容、可持續(xù)的住房租賃新生態(tài)，為實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)美好居住生活的向往貢獻(xiàn)行業(yè)力量。

樹立行業(yè)標(biāo)桿，凝聚品牌發(fā)展新動(dòng)能

MBI 榮譽(yù)成果發(fā)布盛典作為大會(huì)的重磅環(huán)節(jié)，以客觀公正的評(píng)價(jià)體系表彰年度卓越品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿。盛典頒發(fā)的 2024 年度縣域文旅、文旅集團(tuán)、住房租賃、旅游住宿等多領(lǐng)域獎(jiǎng)項(xiàng)，既是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐、卓越貢獻(xiàn)的肯定，也是對(duì)國(guó)家 “質(zhì)量強(qiáng)國(guó)” 戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。獲獎(jiǎng)品牌在品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提升、社會(huì)責(zé)任等方面的突出表現(xiàn)，為全行業(yè)樹立了標(biāo)桿，推動(dòng)形成以品牌引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)生態(tài)。

盛典頒發(fā)的系列獎(jiǎng)項(xiàng)，不僅是對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新成果的肯定，更是激勵(lì)更多企業(yè)聚焦消費(fèi)者需求，提升品牌價(jià)值與服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，積極響應(yīng)了國(guó)家 “質(zhì)量強(qiáng)國(guó)” 戰(zhàn)略在文旅領(lǐng)域的實(shí)施。

第十四屆邁點(diǎn)品牌發(fā)展大會(huì)的成功舉辦，為文旅行業(yè)搭建了高層次的交流合作平臺(tái)，推動(dòng)了國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向與行業(yè)實(shí)踐的深度結(jié)合。作為文旅行業(yè)一站式服務(wù)平臺(tái)，邁點(diǎn)始終以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展為己任，正如喬毅在致辭中所說：“讓科技的溫度溫暖每一間客房，讓文化的厚度滋養(yǎng)每一段旅程，讓合作的廣度鏈接每一片土地 —— 這是東方網(wǎng)升的信念，更是這個(gè)時(shí)代賦予我們的使命。”

未來，邁點(diǎn)將繼續(xù)發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大文旅企業(yè)，以 “向內(nèi)變” 的勇氣革新發(fā)展理念，以 “向外為” 的擔(dān)當(dāng)拓展發(fā)展空間，在建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)、旅游強(qiáng)國(guó)的征程中勇當(dāng)排頭兵，在服務(wù)民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用，全力推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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