數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，物美成為現(xiàn)代流通范例

作為連接生產(chǎn)與消費的橋梁，流通產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。伴隨改革開放的步伐，中國流通產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，不僅在規(guī)模上迅速擴(kuò)張，在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上也顯著提升。作為中國發(fā)展最早、規(guī)模最大的全渠道數(shù)字化流通企業(yè)之一，物美集團(tuán)見證了流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變遷，也不斷推動著產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全面升級，以自身實踐為流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

上世紀(jì)90年代初，物美創(chuàng)始人張文中帶著“連鎖商業(yè)在國內(nèi)大有可為”的信念從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后回國，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)時，國家有限制地開放國內(nèi)零售業(yè)市場，新組建的國內(nèi)貿(mào)易部提出，要把發(fā)展連鎖經(jīng)營作為流通體制改革的一項重點任務(wù)。在政策的鼓勵下，連鎖超市風(fēng)潮涌起。

1994年，張文中研發(fā)出一套針對零售企業(yè)的POS系統(tǒng)，并在北京市海淀區(qū)開出物美第一家門店。這是一家憑著平價一炮而紅的超市，雖然地處當(dāng)時并不繁華的三環(huán)路外，且是由老舊的工業(yè)廠房改造而成，但它一開業(yè)就成功吸引了市民的廣泛關(guān)注，得到實惠的消費者奔走相告，甚至有外地消費者趕來購物，“購物到物美，工資漲一級”的廣告語漸漸深入人心。這個前期投入只有300萬元的門店，開業(yè)當(dāng)天銷售額就突破了100萬元，一年銷售額突破了1億元。

物美的誕生，為中國零售行業(yè)的發(fā)展掀開了新的篇章，“低投資、低進(jìn)價、低費用”的經(jīng)營策略吸引眾多同行前來參觀學(xué)習(xí)。在物美的帶動下，不少傳統(tǒng)國營副食品商店紛紛拆掉柜臺，加速向現(xiàn)代超市轉(zhuǎn)型，一眾連鎖超市相繼涌現(xiàn)，嗅到商機(jī)的外資零售企業(yè)也紛紛進(jìn)入國內(nèi)，市場競爭日趨激烈。

面對流通產(chǎn)業(yè)新格局，本土零售企業(yè)直面挑戰(zhàn)，不斷提升自身競爭力。在優(yōu)化供應(yīng)鏈方面，物美在上游與眾多供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過優(yōu)化采購渠道、降低采購成本，為供應(yīng)商提供了更廣闊的市場空間和更穩(wěn)定的收益來源;在下游，通過不斷提升門店覆蓋率和服務(wù)質(zhì)量，為消費者提供了更加便捷、優(yōu)質(zhì)的購物體驗。在物流領(lǐng)域，物美積極發(fā)展集多溫帶、多業(yè)態(tài)、多種庫存形式、多種商品類別和多種作業(yè)方式于一體的集約化配送模式，推動整個供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)。

可以說，物美集團(tuán)以其獨特的經(jīng)營理念和不懈的創(chuàng)新精神，不僅推動了自身的發(fā)展壯大，更是見證了中國流通產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與繁榮。在未來的日子里，物美將繼續(xù)以其卓越的表現(xiàn)，為流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入更多的活力與希望。

關(guān)鍵詞：