在經(jīng)歷了7年的風(fēng)風(fēng)雨雨和銳意進(jìn)取之后,妃魚隆重地舉行了其七周年慶典。在這一里程碑式的時刻,妃魚創(chuàng)始人兼CEO黃世昌公開宣布了妃魚價值觀的2.0升級,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司對于可持續(xù)時尚的堅持和追求。此次升級不僅是一個標(biāo)志,更是妃魚對未來的承諾。
七年磨礪,妃魚的成長與創(chuàng)新
妃魚,從2016年的一個小小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,發(fā)展成今天業(yè)界公認(rèn)的時尚電商巨頭,背后的故事充滿了堅持、智慧和創(chuàng)新。起初,當(dāng)直播還被大眾視為娛樂工具時,妃魚已經(jīng)敏銳地看到了其在電商領(lǐng)域的巨大潛力。結(jié)合直播的互動性,妃魚創(chuàng)新地推出了“直播+二奢非標(biāo)品”的銷售模式,為消費(fèi)者帶來了前所未有的購物體驗。這不僅大大縮短了商家與消費(fèi)者之間的距離,更讓奢侈品購買變得更加透明和信任。
不滿足于單一的銷售模式,妃魚進(jìn)一步對自身進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整和品牌定位,力求打破傳統(tǒng)電商的瓶頸,為消費(fèi)者帶來真正的高品質(zhì)服務(wù)。這種堅持和創(chuàng)新不僅幫助妃魚在淘寶獲得了二手奢侈品品類銷量的第一,更連續(xù)斬獲了抖音電商的年度品牌稱號。但更為難得的是,在市場競爭如此激烈的情況下,妃魚始終堅守自己的原則和信仰,致力于推動行業(yè)向著更加可持續(xù)和綠色的方向發(fā)展。
從“客戶第一”到“用戶第一”,妃魚的服務(wù)之道
在商界,許多企業(yè)都提倡“客戶至上”的原則,但妃魚卻有所不同。妃魚的創(chuàng)始人兼CEO黃世昌在最近的分享會上明確表示,他們希望能更深入地服務(wù)每一個使用妃魚的人,這不僅僅是購買他們產(chǎn)品的客戶,更包括了寄賣的用戶。這種微妙的轉(zhuǎn)變,實(shí)際上反映了妃魚對于市場和消費(fèi)者的深入了解。
成立伊始,妃魚就將用戶服務(wù)視為品牌建設(shè)的核心,他們不僅為消費(fèi)者提供了完備的售后服務(wù),更是積極探索如何為消費(fèi)者提供更有價值的增值服務(wù)。例如,他們首次為消費(fèi)者提供了奢侈品鑒定服務(wù),這一舉措徹底打破了消費(fèi)者在購買二手奢侈品時的信任障礙,大大提高了購買轉(zhuǎn)化率。這一服務(wù)不僅彰顯了妃魚對消費(fèi)者權(quán)益的堅決維護(hù),更表明了他們對于行業(yè)發(fā)展趨勢的深度洞察。
而在妃魚的服務(wù)哲學(xué)中,最為核心的理念就是真誠。他們相信,只有真正地了解并滿足消費(fèi)者的需求,才能贏得消費(fèi)者的心。這種從“客戶第一”到“用戶第一”的轉(zhuǎn)變,實(shí)際上也是妃魚從一個初創(chuàng)團(tuán)隊,逐漸成長為行業(yè)領(lǐng)軍者的縮影。
攜手行業(yè),妃魚的“合作共贏”原則
在妃魚的成長史中,與眾多B端商家、電商平臺的深度合作是一個不可或缺的部分。從外部看,妃魚與全國數(shù)百個B端商家建立了深度合作關(guān)系,形成了一個共贏的生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,妃魚不僅僅是一個電商平臺,更是一個提供技術(shù)支持、服務(wù)能力、以及第三方機(jī)構(gòu)合作的服務(wù)提供者。它努力地為合作商家引入先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù),幫助他們更好地拓展市場、提高銷售效率,同時也從中受益。這樣的合作關(guān)系,使得整個行業(yè)都得到了快速的發(fā)展,用戶獲得了更好的服務(wù),而妃魚也實(shí)現(xiàn)了自身的持續(xù)增長。
而在內(nèi)部,妃魚更是秉持著共贏的理念。黃世昌指出,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,每個部門、每個團(tuán)隊乃至每個員工都必須優(yōu)先考慮整體利益。只有這樣,才能確保公司高效、有序的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)真正的共贏。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),妃魚不斷地進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、組織團(tuán)隊建設(shè)活動,加強(qiáng)各部門之間的溝通與合作,確保每一個環(huán)節(jié)都能為整體目標(biāo)服務(wù)。
7年過去了,妃魚依然保持著初創(chuàng)時期的激情與活力。不僅在業(yè)務(wù)上取得了驕人的成績,更在企業(yè)文化與價值觀上進(jìn)行了深入的刻畫和提煉。
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