永川區人民醫院：以變革為引擎 推動醫院高質量發展-今日視點

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近年來，區人民醫院聚焦三級綜合醫院創建，主動求變，積極應變，推動醫院管理和服務患者體制機制變革重塑，呈現干部好狀態、組織好形態、政治好生態。

突出主動求變，向改革要驅動力。一是實施薪酬改革。實施了以醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度評價“四個維度”的薪酬績效改革，職工積極性明顯提升。二是推進人事改革。建立《干部考核管理辦法》，加強干部“德、能、勤、績、廉”五個維度考核，激勵干部唯實爭先。修訂《專業技術人員職稱評聘管理辦法》，打破職稱評聘、崗位晉聘論資排輩現象。交流干部10名、提拔干部25名，培育后備干部17名，樹立能上能下、有為有位用人導向。三是優化機構設置。拆分科室6個，合并科室2個，新增科室8個，學科體系更健全。

突出協同聯動，向質量要影響力。一是深化醫聯體建設。建立”1+13“醫共體、瀘永江血透專科聯盟、腫瘤專科聯盟，成為了中國西部創傷專科聯盟、川渝滇黔邊界聯盟成員單位、川南渝西老年醫學聯盟副理事長單位。二是搭建資源共享平臺。依托遠程會診中心，打造上聯新加坡百匯癌癥中心、北京301醫院，下達全區各基層醫療機構、民營醫院及西藏芒康“2+1+N”共享平臺，推動了優質醫療資源下沉。三是推動川渝健康圈“一體化”發展。積極與四川省人民醫院、重慶市人民醫院，達成共建協同醫共體共識，將本院三級綜合醫院評審工作和學科建設作為省、市人民醫院助推成渝雙城經濟圈建設的重要舉措，加速推進。

突出惠民有感，向服務要生產力。一是深化服務內涵。建成全市首個醫療保障局駐醫院服務站，實現醫保政策面對面咨詢、“特病”“兩病”馬上辦，高值耗材、特殊檢查治療審批關口前移，每月辦理“兩病”200余人次、事前審批事項3500余件。二是拓展服務項目。迭代智慧救護車和120數字化調度智慧系統，打造院前院內協同救治全流程“高速通道”，實現患者“上車即入院”，讓數字賦能生命“加速度”。三是提升服務溫度。開設午間門診，為患者節省等候時間2小時。推行醫師、技師值班制，變“叫班”為24小時值班，第一時間解決患者異物卡塞等痛苦。推行電話、微信公眾號、自助機等分時段智能預約，提升就醫便捷度。

突出穩進增效，向管理要生命力。一是實施設備全程管理。加強設備“采管用修”全程監管，設備維修維保費同比下降50%以上。二是推行耗材精細化管理。推進SPD項目，實施耗材價格、醫保、庫管等多維度精細化管理。制定耗占比控制方案，加大耗材“采審用管修”全程監督，耗占比下降2.73%。三是強化內控管理。引進預算和成本管理軟件，管理成效與績效掛勾，每月兌現獎懲。建立“日周月季”醫保質控機制，醫保工作更加深入。上線TQM、E-Check系統，實現運營質量與信息數據自動監測，適時跟蹤，持續改善。今年1—5月，門診、住院服務量同比增加16.73%、27.38%，門診次均費用下降11.57%、住院次均費用同比下降1.48%，未發生一起醫療事故。

突出除險清患，向作風要向心力。建立院周會“會前看作風、會上談作風、會后查作風”三風機制。推進廉政文化進醫院、進科室、進支部、進家庭“四進”工作，營造一個廉潔氛圍、簽訂一份廉潔責任書、寫一封廉潔家書、開展一次廉潔家訪“四個一”建廉行動，著力打造清廉、干凈、擔當的干部隊伍。

（渝西都市報通訊員 凌小紅）

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