文 |徐牧心
編輯 |劉旌
11月7日傍晚,雪湖資本創(chuàng)始人馬自銘在富途上發(fā)布了瑞幸咖啡的研報,稱“瑞幸咖啡的浴火重生是中國商業(yè)史上的一個奇跡!”昨日深夜,馬自銘向36氪確認,該報告確由雪湖出品,“因為涉及到大量的實地工作,至少花了半年多的時間。”
(資料圖)
在接受《華爾街日報》采訪時,馬自銘透露瑞幸目前約占雪湖管理資產(chǎn)的15%,但他沒有告知本人或公司具體持有多少瑞幸的股票。
作為一家對沖基金,雪湖資本此前一直很低調(diào)。直到2020年瑞幸造假事件,因為被廣泛認為是渾水背后的“合作伙伴”,雪湖瞬間聲名鵲起。但截至目前,馬自銘從未認可這一說法。
然而昨天,雪湖卻發(fā)布了長達81頁的報告,稱堅定看好瑞幸的未來,并表示“瑞幸在中國超越星巴克只是時間問題。”
報告很長,核心信息包括:瑞幸的估值應為150億美元,這是因為雪湖預計瑞幸將在2024年實現(xiàn)28億元人民幣的凈利潤,市盈率為35倍,這相當于雪湖對星巴克中國業(yè)務的估值。而未來瑞幸的目標市值預計將達到147億美元,即每股46.25美元。此外,雪湖預估投資瑞幸的內(nèi)部收益率可以在一年半內(nèi)(2022年8月-2023年12月)達到131%。
在接受《華爾街日報》的采訪時,馬自銘表示,這份報告涉及了超過10萬名瑞幸顧客的消費者調(diào)查。他還強調(diào),在準備報告時,自己與瑞幸沒有任何聯(lián)系。
為什么會在此時宣布看好瑞幸?
雪湖將其“涅槃重生”的原因歸結(jié)為三個方面:天時、地利、人和。簡述如下——
天時:
因為疫情的緣故,星巴克作為“辦公地點”的模式失靈,而瑞幸即買即走的模式使它能從星巴克那里分得一杯羹。
地利:
基于對中國咖啡行業(yè)的深刻理解,瑞幸發(fā)明了以咖啡為底的飲料(包括黑糖波比拿鐵、生椰拿鐵等),顯著擴大了目標市場,并使得咖啡連鎖店可以下沉到二三線城市中去。
瑞幸放開加盟店的模式,使其能高效滲透到二三線城市,并在那里建立先發(fā)優(yōu)勢。
人和:
大鉦資本成為公司控股股東,助力新管理團隊徹底重組公司。
徹底將前任管理團隊踢出局。
新管理團隊并不追求門店擴張和“新零售”模式,而是專注于業(yè)務基礎和盈利能力。
據(jù)了解,雪湖于 2021 年底關閉了其亞洲基金,但目前仍有兩只專注于中國的基金。在2021年1月,馬自銘高調(diào)看漲博彩公司美高梅中國,并發(fā)出公開信勸美高梅董事會將自身20%的股份拿出來引進新戰(zhàn)投。
然而后來的事實證明,這次押注并不成功。8個月后,雪湖資本出售美高梅中國25萬股股份,持股比例降至5%以下。
這次馬自銘賭對了嗎?
瑞幸近來確實大有涅槃之相。它在8月8日公布的第二季度財報顯示,二季度總凈收入增長72.4%,達到32.987億元,自營門店利潤率30.6%,凈增門店數(shù)615家。相比之下,星巴克中國的凈收入則下降至36.769億元。
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