把握機遇，擁抱轉型，與GOLFZON共享室內高爾夫業態紅利

導語：室內高爾夫給年輕人提供了一個全新的線下社交活動平臺。它的成功給高爾夫行業帶來新的發展方向，也引發了社會資本的高度關注。

最近，一則“全國4年時間里倒閉近4萬家KTV”的新聞出現在網絡上，引起大眾一片嘩然。當市場拋棄一種業態時，真是頭也不回，不管它曾經有多么輝煌。

與此同時，在體育消費領域，室內高爾夫等新興業態，正以前所未有的速度開疆擴土，引發了投資者的高度關注。

此消彼長之間，市場變化的邏輯浮出水面，那就是：只有看清市場目前的飽和度，并把握好未來消費趨勢，才能抓住業態發展的紅利期。

市場的飽和度

KTV之所以快速沒落，首要原因在于市場過度飽和。2014年，中國KTV數量達到巔峰值12萬家。這意味著，在所有潛在消費者中，至少要有5%的人選擇這種娛樂形式，供需才能平衡。

這種市場供應量放在十幾年前，問題不會凸顯，畢竟當時娛樂方式相對較少。但是近幾年，人們的娛樂、社交方式大幅增多。重新煥發活力的跑步、騎行，新興的室內運動，以及年輕人喜愛的劇本殺、密室逃脫等業態，讓市場出現明顯分流。像KTV這種不具備高頻消費特點的業態，疲態暴露無遺。

反觀室內高爾夫。國內高爾夫人口總量約140萬，以中國現有的300余座室外球場及其接待能力計算，這些高爾夫人口平均每月只能打不到一場球，這顯然與眾多高爾夫愛好者動輒一周要打三四場球的實際需求相差甚遠。

此外，中國室外球場的數量受到政策限制無法擴張，高爾夫人口、尤其是年輕的高爾夫人口卻在快速增長，市場供應缺口明顯。在這種情況下，室內高爾夫這種新興業態，便成為高爾夫人口釋放消費需求和承接新增需求的重要平臺。

最近幾年，國內室內高爾夫場館已步入年增長超過30%的快車道。以室內高爾夫模擬器知名品牌GOLFZON為例，僅僅兩年時間，使用該設備的球館就達到了近200家。此外，2020年，中國高爾夫球協會提出在未來5-10年時間發展10,000家室內高爾夫球館的目標。與之相比，如今國內只有千余家室內高爾夫球館?？梢钥闯?，室內高爾夫業態遠未達到市場飽和，且處于高速發展的初期階段，未來形勢一片大好。

消費趨勢的轉變

近幾年,隨著人們認知水平和消費水平的提高，市場上的消費趨勢正在發生顛覆性的轉變。那些專注于細分領域、具備場景化、標簽化的業態風生水起，而原來那些“通吃”型的業態則漸漸被人摒棄。

以高爾夫運動為例，它有著文明、時尚的標簽，代表著一種積極健康的生活方式。而室內高爾夫業態不僅滿足了年輕人追求個性化運動的需求，也能適應多種社交場景。因此，在短短時間里，很多室內高爾夫場館積累了大量消費群體，他們粘性極高，且具有高消費頻率。

即使是看起來非常大眾化的跑步和騎行，也建立了深度垂直的生態體系，新玩家不斷入局、高端玩家漸漸養成，構成了金字塔型的社群結構，在業態圈不斷擴大的同時，更帶動了本產業和周邊產業的繁榮。而KTV呢？已經淪落成為無個性、低門檻、缺少活力的典型業態。

室內高爾夫業態的紅火，一方面源于消費人群的激增和興趣的轉變，另一方面在于，不少有識之士已經看到了這種業態對于自身商業結構的改變以及長遠價值，因此紛紛提前布局。

對于商業地產人士來說，在一個商業結構整體中，不同業態只有相互匹配，才能實現最大價值。室內高爾夫作為一種高端業態，不僅自帶商業光環，而且有利于引入其他高端業態，或者提升周圍業態的價值，這對建立商業地產的形象和未來發展極為有利。

對于投資者來說，不同業態帶有不同標簽，它吸引的目標人群可能完全不同，以此為基礎構建的商業模式也會不同。一般來說，高爾夫人群不僅有著較高的消費能力，其受教育水平、社會影響力也較大。當這樣的群體聚集在室內高爾夫場館時，投資者便可挖掘更多商業價值，或者搭建更高端的圈層。

有人說，市場不好做了，年輕人的興趣點越來越難把握。其實，年輕人娛樂、社交、體育的剛需，一直沒有變，只是市場對投資者提出了更高的要求，要求他們具備更敏銳的目光和更快速的行動力。

誰說打高爾夫球必須戰嚴寒斗酷暑，而不能三五好友愜意地坐在一起、揮著球桿唱著歌呢？又有誰說漸漸走向沒落的KTV不能搖身一變，改造成室內高爾夫場館，成為年輕人線下社交的新選擇呢？

關于高爾夫尊

高爾夫尊(GOLFZON)是室內高爾夫模擬器制造商以及高爾夫相關智能周邊產品與多元文化提供商之一。通過高爾夫模擬器系列高科技產品與商業場景創新，創造新穎產品體驗和數字化生活新方式，賦能產業生態，構建商業創新平臺。業務覆蓋全球60余個國家和地區，擁有超450萬會員,52,000臺模擬器遍布世界各地，每天有300,000輪次比賽在GOLFZON模擬器上精彩上演。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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