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文｜鄧浩志
今年以來，華潤置地再次提速擴規模，一季度在全國一二線城市大范圍拿地。比如拿下了廣州長隆總價197億元的連片超級地塊后，又比如在大灣區幾個核心城市，包括廣州，深圳，東莞幾大城市獲得大型綜合體項目地塊。而其中有一個共同特征，幾乎所有華潤的項目，都配建華潤商業的項目，即萬象城，或萬象天地。而華潤商業的“落子”幾乎也成為了華潤“攻城略地”的利器。
其一，番禺長隆“超級地塊”經過競拍、搖號最終由華潤拿下。在沒開拍之前，市場就傳出地塊是華潤囊中之物，配建的商業應該是“萬象天地”。
其二，華潤萬象生活與平安不動產在深圳簽署戰略合作協議，華潤萬象為深圳PAFC MALL及佛山平安中心項目提供商業運營服務。規劃的商業品牌雖然尚未確定，但大概率應該也是“萬象天地”。
其三，稍早之前，多個城市都相繼傳出有萬象商業的落地。比如，剛剛開盤的廣州芳村的華潤項目；東莞濱海灣新區華潤大型綜合體項目等等。總的來說，不管是萬象城，還是萬象天地，近期是全國多地大規模“開花結果”在房地產同行的印象當中，以商場商業模式全國大范圍復制，并且大規模拓展市場的鼻祖的，莫過于早年的“萬達”。但自從王老板賣盤融創，加上傳統商業模式逐漸被電商蠶食之后，商業運營品牌也就沒有之后了。別說成規模地復制，就連萬達商業都關了不少，其他品牌關了更多。以大商場為賣點拿地，實現快速擴張，在地產界已經銷聲匿跡了好一段時間。
在電商對傳統商業形成重大、持續沖擊的當下，目前能存活的商業，要么強調體驗，客戶必須去現場消費。要么強調高端，和網購強調性價的賣點比拉開足夠差距。在這方面，港資商業運營機構似乎經驗、資源、成功案例都更多，更成功。這張“牌”，港資房企也打。比如在廣州南站板塊，新塘TOD板塊都有類似的項目。但畢竟港資房企不走快速擴張路線。他們更求穩，求長期經營，注重利潤。
而在國內，有足夠品牌價值并且能夠成規模復制的，目前恐怕也只有華潤商業的“萬象”系列了。于是華潤以商業優勢+央企品牌為開疆拓土的工具，在各大城市大范圍拿項目，擴展其在房地產行業中的市場占有率。不斷搶占民營房企退縮之后留下的市場空白，不斷滿足地方管理者的心理需求。后面這一句，說的是華潤商業正好切中了各地經濟復蘇的一個需求，即擴大內需，提升服務業，零售業的需要。目前經濟復蘇仍有不穩不確定性。出口預期不足，投資增長乏力都是基本共識。但疫情防控政策優化之后，復蘇比較明顯和明確的是服務業，尤其是零售業的復蘇。大商業項目恰好戳到了各地的“痛點”。一則地方可以通過出讓土地獲得收入，二則大商業也為稅收留下一只會生蛋的“母雞”，吸引力自然杠杠的。于是乎華潤和地方一拍即可，于是就有了我們最近看到的一切。
以大商業進行房地產擴張，這種模式說新鮮也不新鮮，之前萬達玩過，綠地走過，也有一批中型開發商學習過。作為搶占市場的工具，高端大商業的確對地方非常具有吸引力的。但開拓市場之后，后續經營情況如何？這對運營方，對地方都是一個未知數。而萬象城的成功，很多人來來去去念叨的，也只不過是深圳羅湖那家罷了。而我們之前見到的其他品牌商場，目前現狀，大家也都心里有數?，F在，華潤置地全國擴張的攻堅部隊已經顯現其威力。但如此大體量的商業到處開花。經營情況幾何？至少我認為是壓力不小的。
（本文圖片來自網絡）
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